做财会也要学会有粗有细

很多同行认为，做财会一定是越精细越好，这其实是一个误区。而且有时因为这种精细，反而会让老板或上司对自己留下不好的印象，适得其反。

这么多年做高层的过程中，经常会遇到这样的现象：要求财务同事做一份汇报材料或经营概要等，提供上来的数据往往非常详尽，有零有整，精确到角分。本来企业规模就大，很多数据都是亿元以上，再加上这么精细，放眼望去，满篇都是长长的、密密麻麻的数字，谁看了都会不爽。

人的感官很奇妙，同时也很重要。

对于我们财会人员来说，提供精细数据也许有以下几个原因：

（1）、数据直接从账上或报表上导出，简单方便；

（2）、按账上原始数据提供，肯定不会出错；

（3）、会彰显我们工作严谨、精准。

但对于老板或高层来说，看到这样的数据，内心反应往往却是：

（1）、会计思维，呆板；

（2）、数据是直接从账上扒下来的，懒；

（3）、没有思考力。

千万不要低估他们看问题的能力，能混到那个层面，脑袋肯定都很好使。也许他不会直接批评你什么，但内心的感受却大多会如此，这实质上比批评更严重、更麻烦。

我们不少同学，觉得自己很努力，但是老板就是不喜欢自己，自己还找不到原因，其实往往很多都是这些细节惹的祸。

和恋爱一样，无论喜欢还是不喜欢，都需要一个较长的时间过程，一些看似不起眼的小事，若引发其不好的印象，假以时日，积累沉淀，就会成为永不磨灭的差评，而且会越来越加速、越来越严重。

继续回到这个例子。

对于老板或高层来说，他要数据通常只是希望借以了解下概况，以做到心中有数，因而他所需要的数据并不需要非常精细，通常精确到千元或者万元就完全可以了。所以这个时候我们提供的数据要粗一些、简洁一些，让人看起来一目了然。这也是把会计语言转换成经营语言的最简单、最基本方式。

当然，对于我们财会自身所做的证、账、表，则必须精细，一点都不能省略或出错，这是我们的基本职责所在。

换句话说，错了，你的账也平不了，不是吗？

所以，总结下来，向老板或管理层提供资料时，数据可以粗一点，精确到千元还是万元，看他们的阅读习惯（大企业习惯用千元），注意别忘了注明单位。做账表则必须完全精确。

有粗有细，是一个有意识主动思考的过程，细节虽小，但给别人的感受却可能大不同。

让我们通过良好的习惯，让老板慢慢“喜欢”上自己。