为什么审计发展很慢

今天在阿勒泰，思考了很多事情

前几天，一个小朋友说，你要不要回事务所啊，这样资源背靠的资源可能更多，就能做很多事情

我说我不可能回去，事务所看起来有资源，在专业和发展的研究方面，实际上目前对我来说价值并不高

在目前的事务所体系内，你必须以底稿为中心工作，我不可能再去为了底稿加班，也不可能花大量的时间和精力用在对我没有价值的事情上。

同样的原因，我每天到处走走，随便做点项目，研究一些自己的东西，获得的收益远远高于事务所。

为什么审计发展很慢，主要是所有的发展都围绕着表面工作，没有创新的思路

就从信息化的发展看，注协提出信息化已经很多年了。

所有的大大小小的审计系统，都在围绕怎么数据采集，自动生成底稿报告，如何抽样更快，如何函证更快这些内容。

很少有把重点放到风险评估和应对。

即使有个别软件号称开发出来了分析判断程序，我去看了一下，充其量就是一些数据透视图而已，这叫分析吗？

分析是要有结果的，到底有没有风险，哪里有风险，风险多大，如何应对，这才叫分析程序。

这个程序很难做吗？其实逻辑并不难，哪怕不全面，也可以做出一些特定行业或者口径的程序，即使excel都可以做到的事情。

再比如现在大家都在重点投入的函证中心和抽样的程序，它减少你的工作量了嘛，其实并没有减少多少吧，而且它能控制风险吧，其实也并没什么改进，只是换了一种方式而已。

比如抽样程序，很多人都在研究怎么样让抽样更快，使用什么随机抽，分层抽等等。可是居然没有人研究应该抽哪些内容，如何发现样本错报，样本错报推断总体错报时会不会出现问题，这些内容在程序中很难实现吗？至少从本身逻辑上来说，并不难，同样excel就可以做到。

更何况，当我们获取了企业的数据之后，是不是就不需要抽样了，可以100%全查吗，其实是可以的。

所以，技术带来的，是整个审计方法的变革，当有能力全查的时候，抽样程序可能就不再需要了，审计准则就应该改改了。

这就像我之前审计过的一个企业，同样的道理，当所有的人开发存货核算系统的时候，都在研究什么先进先出，加权平均，无非也就是把excel表做成个程序。

然后有一个服装企业，在每一个衣服上都有一个二维码，这个二维码记录了企业从一根线变成衣服的全过程，这就是，每一件衣服都可以做到个别计价，本来使用各种核算方式核算出的误差可能是10%，而个别计价，每件衣服的误差可能只有1%。

所以科技的发展，带来的，是整个会计核算的发展。每个产品都可以个别计价，就不再需要那些什么加权平均的核算方式了。

这样，不管是企业自身核算，还是审计，都是一种变革。

与其对应的讽刺就是，大部分人的思维还停留在教科书的思维，我前几日看了一本高校的成本会计教材，还是繁琐的实际成本法，太落后了。这也是为什么我们会出国留学，或者国外研学的原因，要打破思路了，不能闭关锁国了。

同样的还有财务系统，很多财务系统，开发的内容都是围绕如何记账操作更快，当然他们开发的确实不错，我非常认同，比如，以前花花绿绿的凭证格子，设计的更清晰。

比如，只要写了借方，直接按一个等号，就会自动生成贷方，甚至还有很多分录的模板，很方便，也确实解决了很多问题。

但是这种开发，始终是不够的，很难形成变革，因为如果一个会计不会做账，不管多么方便的系统，她都做不对。

我前几天搞精细化核算的研究，正在做一个新收入准则的模型。

这个模型就是，通俗点说，即使是个傻子，他都可以做出正确的账。在我设计的现金流，合并报表，我都会遵循这种原则，不管是谁，都可以做出来。

就简单的说说收入的模型，其实excel都可以实现，每个企业都有不同的业务，不同的业务，一定会对应一种合同。

很少会有企业，同一种业务，签署不同的合同，做不同的核算。

该分摊收入，就都分摊收入，一次确认的，就一次确认，如果今天分摊，明天的不分摊，那你就没法核算了，很容易就乱七八糟。

即使你的一种业务，会涉及不同的核算方式，也可以根据不同的核算方式，设计不同的合同类型。

关键就是，对合同进行分类，因为合同是标准化的。

合同的标准化就在于，合同的主要条款是标准的，其他的附加条款都不会影响我的核算。

那么既然合同条款是标准的，我们就可以精确的定位并且取数了，这时候，我们就可以设计出核算的模板，计算出合同应该确认的收入，计算模板自动取合同中取数。不同的合同类型，对应不同的计算模板。

那么在会计分录方面，不同的合同类型，也同样对应着不同的分录，分录是固定的，分录的取数就可以直接取自计算模板。

这是简单的逻辑，新收入准则是根据合同来核算的，也就是，一个人，你只要知道什么业务签什么合同，那么一切就都解决了，你只要喝口茶，从核算到报表就完成了。

合同方面再搭配上现在已经很成熟的OCR技术，你甚至根本都不需要知道什么业务签什么合同，只要业务部门合同没签错，这项核算的工作就可以结束了。

其实，每个人都需要一种搭建系统的能力，这个系统不一定是要开发系统，而是一个人对一项事物的逻辑清晰。

做审计也是一样，到了项目之后，与客户访谈和了解完，脑子里马上就会出现画面，重点审计哪里，怎么审，表格怎么画，就非常清晰了

有人经常问我是怎么做底稿的，很简单，客户那边说一句话，我脑子里马上就出现了表格的样子。

回到审计，未来的审计发展，方向一定是深入业务，跟随业务，深入业务的路径是数字，对于数字的分析是重中之重，而在数字的分析中，存在定量和定性两个方面。我们现在对于数字已经玩的非常娴熟了，缺的就是对于数字的判断。

有创新才能有发展，然而我们现在大部分人都是伪创新，就像是一个马车，所有的人都在研究和开发如何让这匹马跑的更快，换个马鞭，换个轮子，还是给马穿双跑鞋？

但是，真正的创新是，如何抛弃马车，开发汽车，飞机，火箭。

审计，离不开创新，不仅仅是工具的创新，更重要的是思路的创新