“做有耐心的长期主义者！”

12月3日，第四届123轻松筹公益盛典上，轻松筹创始人、董事长兼CEO杨胤在开场演讲中强调。

长期主义，在中国经济高速增长的今天，被谈及的不多。但放眼全球，长期主义无疑是一种伟大的投资和经营战略，无论是股神巴菲特还是亚马逊，皆是因此获得成功。

从创业的第一天开始，亚马逊创始人贝索斯就坚持长期主义，他把这样的文化总结为“第一天”（DayOne）的文化，希望员工牢记，即使亚马逊已经成为全球市值最高的十家公司之一，他们仍然需要保持像创业之初一样。

和贝索斯一样，在杨胤看来，对长期主义理念的第一层理解就是坚持初心。轻松筹是一份从至善初心出发的创业，6年来，带着轻松筹，在这份“让每个家庭都有应对疾病的勇气和力量”的初心驱动下，让一家创业公司站上了行业头部位置，如今，又在大健康产业立足了脚跟。

而每年年末的一场10亿级别关注量的“123轻松筹公益盛典”，正是这种初心的外化表现。

在今年12月3日的这次盛典中，国家卫生健康委员会、中国银保监会、共青团中央等政府领导出席见证，腾讯公益、阿里巴巴公益、百度公益、京东公益、中银公益、广益联募六大公益平台联手助力，联合国妇女署、中华慈善总会、中国红十字基金会等在内的全国百家公益社会组织积极参与发声建言，以及李若彤、杭天琪、栗坤等百名明星艺人、欧莱雅、比亚迪、仁和药业、叮当快药等上百家企业积极地参与助力，规模十分盛大，影响力也非常广泛。

轻松筹能够举办起这么盛大的公益活动，确实让同行难以望其项背。不过这也是轻松筹在这个领域内持续深耕的一个结果，可以说作为长期主义者的轻松筹已经得到了全行业的高度认同。

至善初心的长期主义

杨胤在开场演讲中表示，轻松筹创业以来的“至善初心”是不断发展的本源。正是这份秉承，让轻松筹在前不久的一份行业美誉度调研中位列第一，不管在公众用户、还是医护工作者、亦或者合作伙伴层面，轻松筹都获得了极大的肯定。

轻松集团从2014年开始创业，在行业内首创了大病众筹模式，以社交+众筹的方式，打造了“轻松筹”，及时帮助大病家庭筹集治疗资金，得到了用户的广泛好评。

在严格的制度规范管理下，“轻松筹”已经逐渐成为普通人求助的首选平台，也正是因为这个平台的存在，为很多大病家庭解决了燃眉之急。轻松筹也因为这种业务的便利性、刚需性和用户的高度认同，获得了迅猛而又长足的发展，并逐渐把一个业务做成了一个行业，把一个行业做成了一个生态。

在2016年，轻松集团开始逐渐扩张自己的健康板块，开始逐渐向大病上游发力，开始做病前预防等方面的工作，将健康保障前置，推出了轻松保严选、轻松健康等事前预防板块，获得了很多轻松筹用户的认可。很多人在救助别人的同时也会意识到自身的健康问题，这些人的需求也在轻松平台上获得了满足，这一点是非常有公益性和社会价值的。

这也为轻松集团本身的公益属性奠定了深厚的基础，这也是为什么在公益事业上轻松集团可以如此顺风顺水的原因。公益性是轻松筹的基因，“至善初心”是轻松筹发展前进的动力本源，而轻松集团的业务延展也都是围绕着自己的初心来构建的，其专业度、专注度以及执行力是行业有目共睹的，经过长期的积累，终于成为公益行业的真正领军企业。

“123 YI起来”公益盛典在这几年中每年都会吸引10亿级的关注量，已经成为了一个巨大的公益链接平台，搭建起了一条融合各界的桥梁，凝聚了多方力量，打通了各界壁垒，随着活动的持续增温，整个中国公益领域开始焕发出勃勃生机和全新的面貌，在这场活动中，各个参与者开启的公益新活动和新征程，为明年整个公益行业的发展奠定了基础和指明了方向。

全产业链多元化健康保障矩阵

轻松集团从大病救助出发，不断深挖用户需求，六年来在业务构架和发展上获得了非常巨大的成就，已经从之前的单一业务开始逐渐升级为一条囊括“检+医+药+康+险”等全产业链的多元化健康保障矩阵，可以为用户提供“事前保障+事后救助”相结合的一揽子健康解决方案，开始成为一个多元化而且全面性的健康平台，从多个维度建设出来一个大健康行业的运行模板，充分地践行了自己“只为用户而生”的理念。

因此在“123 YI起来”公益盛典中，我们可以看到非常丰富的公益性内容，覆盖了整个行业的方方面面。

在这场盛会上，轻松筹联合三大部委发布了三个重点公益项目，分别是助力国家卫健委共同发布“定点帮扶陕西省子洲县微爱救助公益项目”、助力中国银保监会发布了“定点帮扶内蒙古察右中旗防贫保公益项目”以及助力共青团中央发布的2021“轻松志愿”志愿服务交流会网络募捐汇平台，涵盖了定点帮扶救助和公益平台搭建等多个公益内容，加强了互联网在公益方面的融入，发挥了轻松筹在技术、推广等方面的优势，让互联网和新技术为公益活动插上翅膀，不仅获得更大的支持力度，也能够变得更加高效和透明。

除此之外，轻松筹还展开了和各大公益机构的积极合作，联合中华慈善总会共同推出的公益慈善品牌“善济病困工程”，充分发挥了轻松筹大病救助的能力优势，让网络力量成为支撑公益行业发展的核心力量。

这项工程还纳入与中国器官移植发展基金会合作开展的器官移植医疗公益救助项目，以及由联合国妇女署、中国人口福利基金会和轻松筹三方合作展开的“联合国妇女署妇女发展计划”，可以说不仅要治病救人，还要帮忙解除困境，让公益更有针对性和整体性，不仅仅解决一个点的问题，更要从一个面来帮助需要帮助的人。

对于儿童的关爱和救助，是轻松筹公益活动中非常重要的一个部分，为此轻松筹联合中国社会福利基金会、湖南省湘雅医学与健康基金会，发起萌芽计划第五期之2020“医百工程”同行动项目，以“自筹+配捐+社工帮”的模式，解决患病儿童的救治问题，同时还联合童乐影视发布了“童乐心愿公益季”，联合多个明星公益大使发起系列公益活动来帮助贫困少年儿童摆脱个人发展困境，让全社会都能更加关注这个未来的希望群体。

高屋建瓴打造中国的“联合健康”

事实上，“长期主义”并不是坚持单一目标固定不变，而是能够顺应形势，“兵无定势、水无常形”，追随着环境的变化而变化，后发而先至。

对贝索斯而言，长期主义可能只需要有稳定可预期结果就行，但在今天的中国，变化恰恰是最大的特点，在这样剧烈变化的环境中，坚持初心是第一步，轻松集团对长期主义理念的第二层深层次理解就是保持进化。

从这个角度来看，轻松集团一个最重要的举措是用科技来改变行业，用技术重塑全领域的运转模式和衔接链条。

在轻松筹的支持和改变下，区块链技术开始在公益领域崭露头角，用户可以看到所有项目筹款信息、捐款明细、项目进展，并全部由公益节点进行实地考察和验证并记录上链，实现了用科技打造公开透明公益的目的，不仅让公益的参与者放心，更增强了公益组织和公益项目的信用，从根本上推动了这个行业的发展，保护了公益机构的口碑，甚至佐证了他们的艰苦工作。尤其是在疫情之中，起到了非常大的作用，保障了救助通道，还保障了救助机构的名誉和声望。

轻松筹的业务从点到面逐渐完成了核心业务的覆盖，在公益健康领域从上游到下游都有相关的生态布局，最重要的是在这个布局之中，还完成了行业的数字化升级和技术改造，这些努力不仅领先行业，而且还在疫情期间等特殊情况，获得了真正的考验。围绕着初心来构建业务并不常见，但亲自接触下来，有些感人肺腑，这种真诚和付出自然也打动了行业里的诸多机构，在这场盛宴之中来为轻松集团捧场，自然也是责无旁贷的事情。

除了技术支持之外，多年来，轻松集团还积极扮演公益力量集结者的角色，通过成为 “公益枢纽”和“公益智囊”来切实的推动公益行业的口碑和影响。在这场活动中，罗小小、陶勇医生等知名人士来发表自己对公益的看法和观点，用真实的力量去感召大家积极参与。

这些一点一滴的长期积累，最终都汇聚成了轻松集团在行业的号召力和地位，“123 YI起来”公益盛典有如此高的行业地位和影响力，自然也就不足为奇了。相信随着轻松集团的坚持，还会取得越来越多的保障成绩，长期主义的价值追求，最终会成为轻松集团成功的关键。