问题背景：
1.审计一波接一波，占着公司公共资源，开会占着会议室、吃饭占着地方。
2.永远都是你工作忙的不可开交时候，传唤你，让你亲自跑过去。
3.为了完成指标，全方位无死角的找你的瑕疵，鸡蛋里挑骨头。拖工作后腿，从来不会考虑工作实际。
4.同样的问题放在别的单位丝毫没有问题，审计严格程度区别对待。很多无关紧要的小事情，却无形中降低了员工福利和工作积极性，因为小问题纠多了，员工办事都想明哲保身，降低了担当精神。
答：
我觉得题主可能对审计有些误解，这里逐条解释一下。
“1.审计一波接一波，占着公司公共资源，开会占着会议室、吃饭占着地方。”
审计分政府审计和民间审计，不论是那一种审计都是公司的一项重要工作，和外部参观来访、客户商务洽谈没有什么区别，都要占用公司资源，为什么后面两种情况你不吐槽呢？身为员工，占用的又是公司老板的资源，我们只要完成任务对得起工资就行了，其他不是我们要操心的事。
“2.永远都是你工作忙的不可开交时候，传唤你，让你亲自跑过去。”
审计又不是东厂锦衣卫，怎么知道你什么时候忙什么时候不忙，工作时间找你问询很正常，他要是在下班时间找你估计你吐槽更激烈。
至于谁传唤谁到可以商量，这取决于审计的性质，如果是政府审计，你最好自己去，否则最后报告写几句不好听的不值当；如果是年报审计，可以商量着来，不是需要保密的事可以请审计自己过来，如果有特殊事项可能真有必要亲自去一趟，办公室人多嘴杂，审计可能也有这方面的考虑。
“3.为了完成指标，全方位无死角的找你的瑕疵，鸡蛋里挑骨头。拖工作后腿，从来不会考虑工作实际。”
这就是误解，审计没有指标的，从来没有那条规定说审计必须查出多少问题。尤其是年报审计，巴不得你一点问题没有，出报告拿钱走人最好了。当然也不排除为了出管理建议书，体现自己物有所值，审计会找些问题交差，这时我们要本着友好协商、合作共赢的原则，主动提供一些问题给审计，顺便推动一下自己的工作，比如公司有同事出差老是要借现金，手续繁琐又不安全，可以让审计建议零现金管理。外来的和尚好念经，让审计说出自己想说的话，即帮他完成了任务，又解决公司问题，双赢！
“4.同样的问题放在别的单位丝毫没有问题，审计严格程度区别对待。很多无关紧要的小事情，却无形中降低了员工福利和工作积极性，因为小问题纠多了，员工办事都想明哲保身，降低了担当精神。”
出现这种情况是各审计组执行标准不同导致的，到不是有意为难，解决办法同上。审计人员自己也要注意一下，不要为了完成任务老是盯着财务不放，很多问题（尤其是大问题）根子都在管理层身上，抓大放小才能切实提高审计质量。
推荐阅读