走上财务的这条路，你后悔了吗？

看到了一个主题：“走上财务的这条路，你后悔了吗？”，颇为感慨，大学毕业到现在，一晃过了近二十年，从曾经的愣头青、职场小白，成长到如今的财务负责人，有过放弃，更多的还是坚持，现在还在这条路上，今天来分享一些心得。

财务转型是海市蜃楼？

这些年，财务被各种概念裹挟着前进，其中一个就是“业财融合”，财务要将自身定位为业务部门的“战略合作伙伴”，这也应该是多数财务同行们所追求的，我们都希望能够真正参与到企业业务管理中，与业务部门密切配合，提升财务部门的价值，实现为企业创造效益的最终结果。

然而，企业的内外部环境变化太大，企业之间竞争也很大，“降本增效”提出了更高的要求，以我们公司为例，正在尝试引入管理会计作为提升管理效益和创造企业价值的工具，在公司内部也确实受到了越来越多的关注。但是，老板和部门经理层级的高管，对于财务部门的认知还停留在财务会计的层面，对管理会计还缺乏了解，我们在推动的过程中，压力也非常大，当中也在不断摸索国内一些成熟的模式，看了中国兵装集团、海尔集团以及另外一些企业的案例。

目前鼓励团队成员报考初级管理会计师，本人在7月份已经通过了，团队里面有几个已经查了成绩也通过了。实务这块因为办公室的官网上有实操课程，我们第一次报考的学员也还可以免费听课，正好在公司内部先展开了一部分，特别是预算这块，年底正好排上用场了。

如何实现业财融合？

个人以为，财务部门要在企业内部提升话语权，真正走向业务，首先企业的观念要先有比较大的变化，我们最常碰到的情况是“老板不懂财务”、“公司不重视财务”、“业务部门根本看不起财务部”……，实践中，财务要更为积极主动，首先争取大老板的支持，他山之石可以攻玉。多举一些同行业的企业的案例，多用数据说话，多提供前期的决策支持。

要把握好这三个方向？

第一个方向：参与项目管理，这个可以让我们最快熟悉公司的业务流程；

第二个方向：参与经营分析，对公司的整体运营情况有清晰的认知；

第三个方向：参与预算预测，年底年初的预算制定过程中，要多和业务直接沟通。

之前看过一篇文章，觉得还是很有道理，摘抄里面的一部分。

一般认为的会计人员的有五个层级

①基础会计：主要从事出纳、费用报销、开票等工作；

②中级会计：从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作；

③管理会计：独立应对预算、财务分析、项目管理等工作；

④高级会计：能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题；

⑤顶尖会计：策划投融资方案、对接资本市场。

华为的任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

实践经验分享

刚开始的时候，试着融入业务，发现还是一直被批，多次痛定思痛之后，一气之下，我决定向公司申请转岗做业务！而且是转到企业最牛的业务部门——销售部。虽然后来也几次转业务、提升到高层后分管业务，但第一次转的心情至今仍记忆犹新，可以用“扬眉吐气”来形容，终于“翻身得解放”了！

做业务，从头学起，背产品介绍、陌拜客户、做标书、盯现场。为了一个单子整夜睡不着觉，为了等一个客户几个小时站在风中，为了一笔收款打上百个电话，为了一个失误接受十几遍客户的痛骂，成功时意气风发，失败时痛哭流涕！闲下来时，回忆起做财务的日子，突然，觉得财务好幸福啊！风吹不到，日晒不到，朝九晚五，晚上回家和周末的时间都属于自己，虽然，老板和业务部门也批评，但毕竟还是信任，财务又掌握着全公司的资金，该给的待遇也不算太差，比起做业务的压力，财务受的批评还真算不上什么。

同时，也开始从业务的角度来看财务。不懂业务是个大问题！不接触业务，也没有业务人员的人脉圈，其实做了业务才能真正理解，企业业务发展离不开财务管理，除了专业的知识，我觉得想要在财务的路上走得远，懂业务是前提。

可以说，不懂业务的财务路走不远，懂了业务的财务路越走越宽！

来源：一位资深财务人 管会教育