丁立国：企业管理不能只讲故事，要让数字说话

企业管理不能只讲故事  要让数字说话

今天让我讲讲企业管理，《企业不能只讲故事，要让数字说话》。汇报的内容包括企业的概况，三个标杆、六大理念、智慧制造、发展规划。

经济界可能都知道，尤其是做钢铁的，在2019年我们参与国企混改是一个有影响力的事情。尤其是2018年，社会弥漫着一种“民进国退”思潮。总书记及时出来，混改并不是民进国退，而是双向融合，给全国的民营经济吃了定心丸。

目前，德龙和新天钢两家集团的产量一天约10万吨，十家高新技术企业，资产收入双超千亿，有十几家实体，员工有五万多人。我们是工信部认定的首批绿色工厂，也是全国在生产的首家国家4A级旅游景区，希望大家有时间去德龙考察，看一看新的钢铁是怎样炼成的。

我们已经打造了环保的标杆、混改的标杆、“一带一路”的标杆，下一步是倾尽全力，跟金蝶做智慧制造，打造智慧德龙标杆。

我创业29年来，坚持一件事一直做，成不成功我并不关心，我只关心我能不能成为最像自己的人。

我们在国内的实体工厂基本在京津冀、大华北。钢铁是个高耗能的行业，环保压力、减碳压力都很大。但是我们勇于做环保，通过环保争取自己的生存，同时也引领行业绿色发展。推进国企混改，因为这个行业新增企业基本没有，产能像北京的户口一样很难。海外发展“一带一路”，在印尼建设高标准钢企。

我们也不是先知先觉，我所在的企业在河北，尤其是最PM2.5很严重的邢台。这两年改善了很多。我由后知后觉变成先知先觉，我们已经把工厂搞成4A景区了，全国7家环保A类企业，我们有2家。

大家对过去传统钢厂的印象，是铁花飞溅、热浪滚滚，现在不是这样了，我们的工厂环保是人人参与，德工厂环境堪比星级酒店，每年接待游客10万人，今年五一期间接待一万人。在环保投入方面不设上限，对数字化，我也要求全力推动不设上限。

2018年1月11号，有幸在现场聆听总书记对民营企业的清晰定位，就是心无旁鹜，踏踏实实，做好主业。我这么多年坚守钢铁主业赌对了，而不是像其他人赌赛道、赌风口，我就做钢铁，他们不愿意干我就干。他们说京津冀环保压力大，我说，我就在这儿干，我愿意去尝试，看看在环保压力大的情况下能不能做好。

我们的战略是聚焦主业，我经常跟很多人讲，想法太多，关键是要把想法很快地变成行动。

我们接收渤钢时有40多个局级干部，400多个处级干部，700多个科级干部。接收之后，我发现管理完全跟不上。因为过去当领导每次开会，汇报有的说一些数字，有的写一堆材料、讲一堆故事。我说，你来这儿干什么，是汇报你干了什么，还是让大家都知道你没干什么。后来我总结了一句话，汇报工作要用数字讲话，不要讲故事，不要那么多高雅、高大上的词。炼钢没那么伟大，就是用数字讲话，不要讲那么多故事，那是浪费。

“6185”是我们数字化的战略定位，做这件事的目的：第一，提高效率。第二，数据精准，有助于降低成本。第三，真实，拿数字说话，不要讲故事。无论是国企还是民企，我们都有考核，人都有惰性。怎么约束他不犯错误，就是靠真实，真实的唯一做法就是要靠数字说话。第四，风险可控。第五，贴近需求、贴近现场。

数字化赋能整个系统。因为钢铁行业是制造业当中比较复杂的，它最需要数字化的赋能，来解决很多人为达不到或人为能达到但效果不好的工具。我认为这是核心。

“保三争二拼第一”。我们公司员工每天早上起来，手机打开，铁、钢生产多少，工序成本多少，思考如何应变。每天看谁排第一、谁排第二、谁排第三。我们半年轮一次岗，如果老排在最后，正职变副职、副职就下课。营造“比、学、赶、超”的氛围。所以公司经营基本不用我管。

理想不改、创新不止、事业向善、惟有奋斗。这是我去年在集团的讲话，我的理想不是多赚钱、赚多钱。我的理想是多炼钢、炼好钢。大家认为这是传统行业不好了，我不关心行不行，我行就行。怎么行？就是创新不止，事业向善。

我们的事业像少春讲的，“执大象，天下往，往而不害，安平泰。”愿与各路企业英雄共创共赢，在一个更广阔的企业市场，以一颗更包容开放的心，助力全球企业重构数字战斗力。谢谢大家！