“鸟笼效应”，人类难以摆脱的十大心理之一，是一个很有意思的规律，是指人们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基础上，继续添加更多与之相关而自己不需要的东西。
“鸟笼效应”的来源
鸟笼效应是有哈佛大学著名心理学家詹姆斯发现的。
1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然:“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。”
没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物——一只精致的鸟笼。卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费劲了。”从此以后,只要客人来访,看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼,他们几乎都会无一例外地问:“教授,你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次地向客人解释:“我从来就没有养过鸟。”
然而,这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下,卡尔森教授只好买了一只鸟,詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。
其实，鸟笼效应就发生在我们的生活中。比如你买了一件新衣服，就想要为了配这件新衣服而买了新鞋子，新宝宝，就要用名贵的化妆品，结果一圈下来，你为了这件新衣服付出了很高的成本。
实际上,在我们的身边,包括我们自己,很多时候先在自己的心里挂上一只笼子,然后再不由自主地朝其中填满一些什么东西。
职场中的“鸟笼效应”
1、按岗选人
现在的企业有一套完整的人员组织架构体系，而体系中分布着主管、总监、各类经理等等。公司也会按岗选人、按岗定人，这是一种常见的人事管理方式。
但是往往在某个管理岗位空置之后，公司仍然正常运转，但是因为大家盯着这个岗位，高层就会想着快点把这个空缺补上，而不是选择对人员结构进行瘦身。从另外一个角度来说，也正是因为这一类鸟笼效应，可能降低企业运营效率。
2、加班
现在加班已经成为了一种常态。这就是一种典型的“鸟笼效应”。比如领导为了让大家加班，他就会带头加班，而下属看见了也不好意思按点下班，也就留下来。久而久之就形成了这种加班的“鸟笼”。新人来了之后，看见大家都在加班，也就会自己留下来加班，反而使这“鸟笼”越来越大，越来越稳固。
3、流程管理
企业为了各部门之间的工作配合高效，并且对工作进行规范化的管理，会打造出各种类型的流程来供大家遵循，但是一般有了流程之后，这个流程就会逐渐变得越发庞大与复杂，被陷阱这个流程中，墨守成规、固步自封，缺乏创新力。
“鸟笼效应”启示
1、惯性思维的强大性，让人们习惯性认为鸟笼里面就应该有鸟，当你没有在鸟笼里放鸟，别人反而会觉得你很奇怪。
人们往往就陷入这种思维定式：别人都有的，他却没有，那他就是不对的。这种思维会限制住人们的创造力和想象力。所以，我们要学会跳出常规思维，才能发挥出自己的创新力，创造力，从而快速解决许多难题。
2、凡事都有两面性。有时候别人都在做的事情不一定是对的，有时候现在对的事情将来也不一定对。所以，我们看待事物需要考虑它的两面性，不要被表面的东西所迷惑。
在职场中，我们也需要考虑两面性，这个任务采取这种做法一定是最好的吗？现在做这件事一定是对的吗？一定要多加思考，才能在职场中得到更好的发展。
3、要正确认识自己，不受他人影响。许多人已经被植入了“鸟笼效应”，当你做出你认为对的事，但是身边大多数人已经被“鸟笼效应”控制住，他们会一味的质疑你，反对你。在这过程中，你会很容易迷失自己，反而开始疑惑自己，否定自己。
我们不用太在意他人的眼光。他人的意见可以作为参考，但并不能影响你的判断。
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