问：比如 如果15年的坏账在资产负债表报出前发生了 例如欠款的公司破产了 那么就要多提坏账准备 当作是调整事项的话 那么就是借：以前年度损益调整 贷：坏账准备 那么如果是在资产负债表日报出后才得知欠款的公司破产 那么对于这比坏账的计提 还是借：以前年度损益调整吗 还是 资产减值损失？
答：
你这个要分几种情况答
1、欠债公司15年破产了，主体公司15年不知道，16年报报表前知道了，怎么办？
我的意见是不要做什么以前年度损益调整，直接改15年的账就可以了，报表按账来，这样账表相符。当然，你也可以在16做以前年度损益调整，不动15年的账，只动报表（全额计提坏账准备）。后者的问题是你要老要记着这事，比较麻烦。
2、欠债公司15年破产了，主体公司15年不知道，16年报报表前也不知道，怎么办？
按照实质重于形式的原则，欠债公司破产是客观事实，做为债权人，公司有义务对账，所以15年不知道是债权人的问题（最少说明没对账，不做为）。所以没提坏账准备属于会计差错，要进行前期差错更正，也就是采用追溯重述法更正重要的前期差错。
上面说的都是理论上的，实际上大部分企业都不会做追溯调整。首先报表有这类调整就等于告诉全世界公司做错了，本来没人关注这事，现在不仅要拿着大喇叭喊，还要把做错账原因仔细说清楚，你想谁会这么缺心眼呀！而且报表追溯调整调整的以前年度的报表，如果事情发生在五年前，你要追溯调整前五年的报表，工作量大且没有什么必要（事情发生这么多年了，还有谁关心呀！）所以我们通常的做法是金额不大就做在16年当期了。
审计会问这事吗？一般不会，因为正常年报审计之前的报表有问题审计也有责任，事实上不主张追溯调整恰恰是审计人员。
领导会问这事吗？有可能！如果坏账发生在领导换届期间就比较麻烦，新领导会认为这是前任造成的损失，主动要求追溯调整！实务中大部分追溯调整都于审计无关，反到与企业自身有关，主要都是为考核的需要。这种情况没什么好办法，只有劝领导，大事化小，小事化了，比如内部考核和外部披露分开处理。如果领导不干，实在不行就调吧！
我个人主张慎用追溯调整！工作中经常有下属公司要求对以前年度的报表进行追溯调整，理由很充分：以前的报表的错了，那年错的改那年么！事实上呢？以前报表有错会计当时有可能知道也可能不知道，但这都不是他们主动要求调整当年报表的主要原因。主要原因是做追溯调整就不会影响当期利润了，不会影响当年对企业的考核。至于以前的考核会不会影响？奖金都发过了还带退的吗？所以这是典型便宜两头占！
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