摘要由AI智能服务提供中小企业在中国经济中至关重要，面临挑战需创新。润泽园举办“道，即是领导力”学习会，助力中小企业提升战略领导力。通过案例分析、练习及互动，参会者学习了如何更好地链接客户、建设团队，以及实施“专精特新”战略。强调战略与领导力的重要性，提倡使命引领、哲学护航、战略创新与机制保障。学习会助力经营者们升级认知，共同创造企业哲学手册，推动企业发展。
导读
中小企业被称为“中国经济压舱石”，是经济复苏的重中之重。中小企业如何在变局时代茁壮成长？近日，润泽园面向中小企业经营者，举办了第六期“道，即是领导力”战略领导力百日成长学习会。特别与您分享此次会上提出的解决方案，希望对您有所启发。
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中小企业被称为“中国经济压舱石”，是经济复苏的重中之重。如今在经济转型的关口，他们也面临着许多亟待解决的问题。近日，北京润泽园教育科技有限公司（以下简称润泽园）面向中小企业经营者，举办了第六期“道，即是领导力”战略领导力百日成长学习会。
润泽园助力中小企业战略创新，致力于将中华经典的精髓引入企业战略创新与经营场景中，结合现代先进管理科学，持续推出以战略领导力为核心主题、以中小企业经营者为主体的课程体系，战略领导力已累计陪伴并见证5000余位经营者的成长。
本次学习会力图依循企业家认知规律和成长路径，对企业关心的重大问题追根溯源，从不同视角上寻求解决方案。
01 何以链接客户，如何激扬团队？
如何改善与客户的关系，才能赢得其深层次信任？一位四川地区从事建材行业的经营者分享道：“以前在客户关系上我们自认为很不错，被很多赞美迷惑。在课堂上，我才发现自己原来真的不知道客户需要什么，赢得信任更不知道从哪些方面去入手，产品好一点、价格合理一点……除此之外，跟客户其他的链接几乎是零。
做好的产品客户来买就好了，没有专注、专程地跟客户链接过一次。在练习中，我发掘出60-70个对客户做得不够好的地方，感觉非常震撼，所以接下来我也会从这些入手一一快刀斩乱麻，提升自己的认知层面。”
带团队也是一件至关重大的事，最直接地考验着一个人的领导力。建设一支相互尊重和认可的团队，同样是可能的。通过四步练习，现场经营者共同思考过往团队问题的根本原因所在，也归纳了10条行之有效的行动建议。
青岛会场的一位企业家分享了自己显著的转变：“刚开始，自己心里是满腹怨言的，比如高管为什么总是不听我的、反驳我、总是有一大堆理由来当耳边风。
但是随着练习深入，渐渐进入了换位思考，产生了另一种想法，就是感恩。这些年他们对公司付出了这么多，把青春都托付给了我们公司，这难道不首先值得感恩吗？”
虽然，现在高管还有很多不完美之处，比如学习能力偏弱、不愿意与时俱进，但他心中也有了更多的耐心，人性中既有惨淡亦有光辉，他想的是，全力支持团队、给团队成长的时间，才是经营者应该做的。
02 专精特新与战略自信
专精特新是重要的政策方向指引，这条并不容易的道路背后，是强大的战略自信。通过系统而渐进的认知提升训练，在场企业家们开始在内心深处建立真正的自信。创新并非可遇不可求，可通过“加法战略”、“减法战略”等训练，大家也发现了企业行业中的隐性创新点。
深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅，分享了企业“专精特新”的成长壮大之路。刘磅分享道，创业初期，他们便确立了“达实”的价值观：“达”即“达则兼善天下”，“实”则是恒心如一，坚守主营业务。聚焦智能建筑作为主营业务后，并没有迅速成功，而是迎来了漫漫十年的艰苦成长之路。
但正是因为坚守、深耕，才能不断创新，才有跻身行业前列的机会。而现在，对他来说，“实则恒心如一”，也不是执拗于一个纸面的战略，而是把客户放在心里，团队形成命运共同体，恒心如一地依道而行。
03 战略领导力
战略决定方向，领导力增强力量。经营者们曾形象地分享道，在过往的经营历程中已经掉到一些经营陷阱里，都不知道怎么掉进去的。就算爬起来了也同样不知道原因，刚爬起来还没拍干净身上的灰，又掉进了一个陷阱。而战略领导力课堂上，许多表象背后的本质在集中性深度思考中浮出水面。
润泽园创始人 白立新
润泽园创始人白立新老师在演讲中总结道，企业发展离不开四个维度：使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障。许多经营者十分渴望战略创新，但如果使命和哲学没有事先开路，很难有真正好的战略。如果没有一系列机制的保障，战略易被束之高阁。
学习会通过行之有效的思维路径，来帮助在场企业经营者们寻找真正的企业使命。现场企业经营者共同探讨各自企业的数条原则，从确认知见，到团队共创，再到形成手册、进行诠释，用接下来的100天升级14条认知、处理好14个关系，诞生企业哲学手册，护航企业行稳致远。
世界管理学大师、全球管理思想家亨利·明茨伯格教授与中小企业经营者进行了互动问答，他提到一种领导力哲学，即领导力不仅是关于一人的能力，而是能够共建良善、健康、言路通达的社群的能力，因为任何一个员工都可能诞生出重大战略创新，要想不错过这些创新点，企业哲学与文化氛围就至关重要。
“我们自己既是问题的根源，也是力量的源泉。”从企业经营者的自我革命和超越开始，整个公司都可以达至上下同欲，同频于战略、同频于大道，打开发展的蓝海！
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