徐少春谈新一代企业：要把数字化变革进行到底

导读

8月21日，金蝶“予力企业·成就不凡 | 新一代企业成长峰会”在深圳举办并成功发布了“金蝶云·星空予力企业成长计划”，共论企业数字化转型。我认为，企业数字化转型就是一场变革，要取得成功，有三个关键成功要素：标杆、技术和思维。特别与您分享关于数字化变革的一些看法，希望对您有所启发。

大家好！首先非常感谢各位来宾、各位朋友百忙当中参加金蝶举办的“予力企业·成就不凡——成长型企业成就计划”的发布活动，非常开心。

我想今天来的各位嘉宾和朋友们都是为了一个主题，就是“企业数字化”。那如何在当下的环境当中通过企业数字化发动一场变革，提升企业的业务能力，提升新质生产力，提升数字战斗力？

企业的数字化转型就是一场变革。要取得成功，有三个关键成功要素：

第一，标杆。你一定要跟行业当中的数字化标杆进行对标，成长型企业一定要通过对标寻找自己的差距。当然也要根据这个行业的特点和企业的规模来进行对标，我想这是第一个。

第二，技术。要用先进的、成熟的技术，特别是扎根更深的技术，因为数字化变革其实就像种一棵大树，只有根深才能叶茂。一个标准的数字化产品部署在企业里头，肯定还有很多个性化的需求，这些需求我们只有通过一个成熟的先进技术平台，通过特质化来适应企业的需要。

第三，思维。思维的变革是数字化这场变革中最重要的，如何突破认知的瓶颈，超越认知的边界，带领数字化团队取得这场成功？很关键的数字化变革的本质就是明心和净心。明心就是要建立信念，净心就是要自我反思。我们在数字化中肯定会走弯路，不是一帆风顺的，错了就改，不对就修正，我们自我反思，不断自我超越，这样才能找到一条成功的路。

我讲的这三个关键成功要素，如果相乘，就等于企业业务能力，就是新质生产力，就是数字战斗力，也就叫EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力）。

所以我们在五六年前就不提ERP了，ERP是工业时代的一个概念，现在到了数字化时代，到了AI时代，管理的理念必须要进行改变。原来以功能为中心要变成以数据为中心，以数据分析为中心，所以EBC等于实践/案例/标杆×技术×思维。我想这就是金蝶在30多年数字化探索当中得出的一点体会，希望通过今天这个会来给大家分享。

我觉得当下的经济是在调整，是在转型，每个企业的成长都遇到压力，但是唯有通过数字化变革，我们在当下的环境当中抓住这场机遇，坚定信念，自我反思，把数字化这场变革进行到底，取得最后的胜利，这就是我们能够在当下战胜千难万险的关键，或者是唯一的出路。金蝶云·星空有42000多家成功的客户应用，我们希望把这些年积累的经验、技术和管理的智慧能够分享给每一个客户、每一个人，我们彼此成就，共同推进中国企业的新质生产力的提升，推进中国经济的转型升级。

最后，再次感谢各位嘉宾的光临，衷心地祝福今天新一代企业成长峰会取得圆满成功，谢谢各位！

活动现场发布了“金蝶云·星空予力企业成长计划”，计划未来三年，将联合各地政府、协会、生态合作伙伴投入10亿资金补贴，与合作伙伴联合，共同打造新兴行业、出海、产业互联三个领域各一百家数字化转型标杆，赋能一千名技术开发者，赋能一万家客户构建数字化能力，予力每家企业成为引领行业的新一代企业。

金蝶国际软件集团有限公司（简称“金蝶国际”或“金蝶”）始创于1993 年，是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268.HK），总部位于中国深圳，是全球知名的企业管理云SaaS公司。以“致良知、走正道、行王道”为核心价值观，以“全心全意为企业服务，与天下用户共同成长”为使命，致力成为“最值得托付的企业服务平台”。