6.12特斯拉宣布开放所有专利技术，提供给所有感兴趣的公司包括竞争对手，以降低行业成本，开启新的商业机会。6.13周五中国股市万向钱潮、金瑞科技等特斯拉概念股直线涨停，这是大家对此事件的反应。特斯拉开放所有专利，这是何等的胸怀，又是何等的大气！看到这个信息，我的第一感想这是充满社会责任感的企业的自信！
说它自信，原因在于大家都知道特斯拉是一个充满朝气的明星企业，大家都把它叫做汽车界的iphone,多少人在为它尖叫，多少人在排队等候，多少人想亲眼目睹它的君临天下。而作为一个这样的高科技创新性企业，核心竞争力就是它的技术专利！但它却完全开放给所有同行和竞争对手，不管别人怎么说，我从中看到的却是绝对的自信，自信即使公开，大家站在同一起跑线上，我还是能比你们跑的更快，因为我是一个创新型企业，未来会有不断更能让用户尖叫的创意诞生，而不是依赖于已有专利，而没有了特殊专利，反过来逼的特斯拉还得不断创新才能巩固它在汽车界的地位，会更大的挖掘企业的创新潜力。
说它充满社会责任感，是因为在能源短缺的危机下，新能源是大家一致看好的方向，特斯拉完全可以慢慢发展，但开放的结果一定能大大加快新能源汽车的快速发展，能吸引更多的伙伴进入这个行业，我有两个比喻，一是IBM当年开放PC标准，造就了个人PC市场的繁荣，二是google开源android，使智能手机市场快速普及。
在很多人眼中，特斯拉和ERP风马牛不相及，但我却有不少感慨。本人在ERP软件行业多年，软件开发、系统设计、需求分析、产品规划、项目实施全做过，别的行业应用早期也有接触，比如电信计费、电力营销、医院系统等，在国内几个还算知名的软件公司也混过一段时间，对国内的软件行业尤其是企业管理软件还是有点了解。
曾几何时，中国软件市场盗版横行，知识产权得不到保障，多少软件公司找不到合适的盈利模式，昔日的王者金山也是步履蹒跚。但却有2个领域的软件活的很滋润，1是企业管理软件，2是杀毒软件。因为没有盗版或者不敢盗版。
遥想那时，现在的BAT三巨头还是软件行业的小弟，十年河东十年河西，现在BAT中的任何一个公司季度利润都可以比ERP三强(用友+金蝶+神码)
合计的全年收入还高。我有时也在思索原因何在，大的背景是互联网的蓬勃发展，"站在风口中的"它们飞了起来，但深思下来也有很大原因是管理软件行业的整体不作为。
大家看到现在互联网的BAT三巨头，可知道他们当年经历了多少生死关头，而又有多少优秀的人才优秀的公司没有看到黎明，成了先烈，这就是互联网行业的规则，非常开放，竞争也非常残酷，投入大量的资金，一旦在某一领域排不进前3，就等于巨大的投入都是打水漂。在巨大的生存压力下，他们必须不断的创新，因为在某一领域落后，就必须退出，要去进入或者创造一个新的领域。正是因为如此，才导致互联网领域百花齐放，给了我们非常精彩的十年，而且未来仍然会非常精彩。
但在管理软件市场，却能容得下大大小小上千家厂商，也许不能暴富，但生存问题一点也不大，
在这么多大大小小的管理软件公司中，有多少在做重复性的工作，我可以说1000家公司的ERP产品，就要写1000个权限管理模块，1000个基础档案模块，1000个采购模块...我也敢说，面对相同客户群的功能和代码其实大部分是类似的，只是不同平台不同语言重写了一遍而已...整个ERP行业多少产能被如此浪费。而在一些比较大的公司，代码控制严格，再加上利益关系，不同部门之间、总部和分公司之间也有诸多分歧，一段相同的逻辑可能在同一个公司10个项目都可能被写上10遍，最终是让客户买单。如果这些浪费的产能能用于erp产品的创新上，现在的erp又应该是什么样子的哪？
因为如此，在互联网狼性而残酷的竞争时，整个erp行业还是在不断的重复建设，不断的内耗，当抬起头来时，狼已经来了。
生于忧患，死于安乐，就是因为小日子过的太舒服，所以360一出，几大杀毒软件公司几乎没什么抵抗，到现在市场几乎杳无消息了。而现在ERP的几个大哥也个个在艰难度日，国内如此，国外也如此。
在互联网思维不断颠覆和改造传统行业时，ERP行业也已经算传统行业了，如果再不进行改变，我相信它们日子会继续艰难下去，也许会象那些曾经的王者：柯达、诺基亚、摩托罗拉...
在此时，做为erp行业的一员，我也抛砖引玉，把自己最近对未来erp的思考感悟给大家共享，为这个行业尽一份力。
我一直在思考，未来的erp应该是什么样子，这个带有一定的前瞻性，我还没有资格在此预测，只是根据我在管理软件多年的经验+对客户需求的把握+对新技术趋势的判断+互联网精彩10年的体会，来描述下我心中未来的erp
从技术架构上来讲，未来的erp=大数据云平台+云服务轻应用+各种各样的端
1）大数据云平台
这块包括企业内部的私有云和外部的公有云，私有云主要偏重于企业内部管理，公有云偏重于企业整个供应链链条(上游厂家、供应商、下游客户、分销渠道、最终用户)的交互，私有云和公有云互联互通，而所有的数据都会真实的记录下来形成大数据.同时作为云平台，必须提供统一的身份设别即账号体系。
2）云服务轻应用
企业的应用场景多种多样，而且是动态变化的，而每一种场景就是一个应用，它应该以服务的形态存在于中间件上，以轻应用的模式被各种各样的端集成调用，而不是现在的系统那么的庞大和复杂，而又难以适应变化。每一个轻应用都是可以单独存在，单独部署，单独使用的，但一切数据最终又会归集到大数据云平台。
3）各种各样的端
未来客户使用系统的时间、地点、方式都应该是多样化，无论是pc上的软件、浏览器、邮件等不同工具，还是通过手机上oa、企业app或微信这样的第三方程序，甚或未来汽车上的显示屏，智能手表等，都可以作为一个入口，只要能设别身份证明即可。而不同的端代表同一个人不同入口，通过集成轻应用的方式，可以让用户参与企业的方方面面，这块要和企业的安全和权限充分结合。
从生态圈来说，未来的erp生态圈=云平台提供商+应用开发商+企业消费者
1）云平台提供商
我认为现在erp的领军者应该进入这个方向，比如国外的SAP、Oracle,国内的用友、金蝶等，他们应该制定erp软件数据存储的标准并公开化，并致力于大数据云平台的搭建、云服务的提供、轻应用的审核上架,这不是说一定要他们几家同一标准，可以每家公开自己的标准，市场优胜劣汰，就象现在同样的电商领域，阿里、京东、苏宁都在搭建自己平台，开放标准接口吸引商家入驻一样。
2）应用开发商
市场上一些不够规模的开发商，或者一些大的企业开发部门，都可以成为应用开发商，其集中精力于某些业务场景，调用云服务，做成轻应用，适应于各种端的使用。我相信市场上领先的几家厂商真能放开自己的标准，那些小的软件公司一定会靠拢，而不会自己再搞一套权限体系、再搞一套基础数据模块等，他们大部分的精力将不再是重复的写相同的业务逻辑(这些通过调用标准的云服务就解决了),而会致力于用户体验和服务。
现在企业软件的用户体验和个人消费市场的用户体验简直不能比，但企业才是真正愿意付钱的客户，个人消费市场很多都是免费的，如果真正用心而且能把精力集中于用户体验，企业软件的用户体验我相信很快就会赶上并反超。
3）企业消费者
企业消费者可以选用不同云平台搭建自己企业的私有云和公有云，可以选用不同应用开发商提供的轻应用，在端的层面进行集成。在一个充分竞争的市场，最终受益的会是消费者，而竞争也会反过来激励创新。
从实施方法来说，如果以上所述能实现，也将再也不会有那么复杂的实施方法论，一个大企业的erp实施，进去梳理需求，理清业务流程就需要几个月的时间，还不一定搞清楚，后期来回反复，实施周期2-3年的erp项目屡见不鲜。
而未来的实施都应该是迭代式的，每次选几个比较紧急的业务场景实施，不断优化，估计很多轻应用的实施企业内部都可以自己搞定，选型的时候可以参考云平台上其他用户的评价，
如果不满意就给某个轻应用差评，估计那个应用要么下架，要么天天过来给你服务哭着求你取消差评，这样用户体验能上不去？
理想很丰满，现实很骨感，一切的设想在于暂时的几个erp老大哥能基于整个管理软件行业考虑，能放弃短期的利益，做出有利于整个行业的事情，我相信只要有任何一家如此去做，其他的几个很快就会跟随，否则那些上千家中小开发商，还要不断的重复一些无意义的事情，继续浪费着巨大的产能，发明着早已经存在的轮子，温水煮青蛙式的死掉，或者等一家来自于非管理软件行业的厂商来对整个行业进行颠覆。
最后引用海尔张瑞敏最新刚说的一话化，“自杀是重生 他杀是淘汰”(积极拥抱变化进行改变可能是找死，但不响应肯定是等死)
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