原创｜“老板把冰箱砸了，怎么跟税务局这个干股东交代？

纳税取决于经营，不同的经营模式，在实现时体现为对业务实质的不同把握，有不同的细节要求，涉及合同、协议、资金、交易主体等，再结合具体的税收政策，才可以逐步明确不同的税负效果。

所以，不能简单地问“我们公司该交多少税？”“这笔生意该交多少税？”“这次被稽查会被查到补多少税？

这些问题都是无法回答的，因为它取决于具体的经营。

谨记：影响纳税后果的主要因素，在于公司的经营者，而非公司的会计，会计只是核算者。

经营者是企业税务安全与税务利益的第一责任者!

20世纪80年代，海尔集团还是青岛电冰箱总厂，拥有当时几乎所有国营企业都拥有的“通病”一质量意识不足。厂长张璃敏做出了一个堪称惊世骇俗之举，砸烂了76台质量存在“瑕疵”的电冰箱。当时每台冰箱的价格是职工两年的工资，有的干部流着泪说这些冰箱可以修复后再销售、可以低价卖给职工，但张厂长说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱!”

领导坚决的意识，才能转化为职工坚决的意识，海尔在3年后捧回了冰箱行业的质量金奖!

钩出这个陈年往事，我想强调两点


第一，领导支持最重要。

工作做得好，因首先是被领导重视。这绝不仅仅是总结报告中的官腔套话，而是实实在在的经验。公司领导关注哪方面，公司哪方面就会加强，就像海尔质量的改变一样，领导的质量意识决定了公司的质量水平!

一把手天天与销售总监泡在一起，公司销售工作一般就做得好；与质量总监泡在一起，则公司质量工作一般就做得好；与财务总监泡在一起，则公司财税工作一般就做得好，依此类推老板是公司最稀缺的资源，因为他一天也只有24个小时，纳税工作做得好，离不开领导的关注与支持。

海尔的质量成绩，其实就是领导质量意识的体现

第二，领导的行为最关键。

砸冰箱，这可不是一般人、一般庸庸碌碌的经营者做得出的大手笔，这是一个真正的企业家、领导者的风范!这就是特立独行，这就是惊世骇俗，这就是卓尔不群!

张厂长是在20世纪80年代怒砸的冰箱，当时的税收环境非常单纯，没有任何问题。我们假设，如果今天还有哪位老总重演这一幕，砸烂76台冰箱的话，会计可能就会陷入一种近乎绝望般的迷茫了“老板把冰箱砸了，我该如何入账？该如何缴税？怎么跟税务局交代？是否要视同销售？是否要进项转出？是费用还是损失？费用的话属于职工教育费用还是质量管理费用？抑或是市场炒作费用？是损失话，属于正常损失还是非正常损失？如何向税务局报损？”

以上每个问题的不同回答，都代表不同的纳税后果和风险。

经营者与会计有着两种不同的思维类型，一般公司领导在做他认为该做的事情时，很少想到事前与会计商量：“王会计，我准备砸冰箱，你从会计核算和纳税角度考量，认为应注意哪些事项？”不，一般不会的。一般是领导做完了会留给会计们一堆难题去解决，而此时他们往往太高他们的会计了。现实之中，这种由企业负责人忽略税务的举动导致的纳税问题占比非常高。

所以，经营者、公司领导，既是解决纳税风险的根本动力，也是导致纳税风险的重要因素，经营者的税务责任必须认真肩负。为着这些责任，经营者必须回答一个问题：“你懂税务吗”？

“乱世英雄起四方，有枪就是草头王!”工商注册登记改革后，谁都能轻易拉个队伍当上董事长、总经理。董事长、总经理是完全不需要“上岗证”的职位，但这并不意味着董事长、总经理就没有实际上的上岗门槛。如果经营者对税务完全无知，就敢驾驶着企业在税务的悬崖边飞弛，那么唯能依靠的，我看只有祖先的阴德了!

纳税是一项非常复杂、非常专业、非常缺乏确定性的工作。有时甚至就像幼儿园里孩子们玩的游游戏规则、游戏参与者的态度、对游戏规则的修改与监督等，都非常混乱和随意。同样的涉税事情在不同的时间、不同的地方、不同的企业或不同的税务检查人员那里，其后果可能完全不一样。

举个简单的例子来说：大家经常看到的一个东西，加油站的那个罩棚，想想，要不要缴房产税？

作为专业人士，我自然有足够的理由确信这个罩棚不该缴房产税。但直到房产税征了20多年后的2008年，财政部和税务总局联合发了一个关于这个问题的文件，文件只有两句话，其一：“加油站罩棚不属于房产，不征收房产税。”

其二：“以前各地已做出税收处理的，不追溯调整。”

也就是说，以前如果有人—包括企业和税务人员，因为浑浑噩噩而误缴了，或者误征了，或者因没有缴而受罚了，就都轧断不计较了。反正2008年开始，明确不缴了。便宜的就被便宜了，吃亏的就被吃亏了，此例子可作为纳税规则不确定性的一个写照。

我认为，纳税工作的这种不确定性，以及由此导致的严峻后果，广大经营者远没有足够的、正确的认识。

民营企业，尤其是一些成长型的民营企业，往往以市场竞争、金融危机、融资压力等为借口，忽视和回避企业税务问题，或者对税务问题心存侥幸，直到因为被税务检查；或者需要做大做强、需要规范财务、需要融资、需要上市才感到税务在不知不觉中，已成为了一座拦路的火山。

郑州有一家会计连锁培训机构教给会计“纳税筹划”方案是让老板注册一家公司做两年，就关掉重新再开一家。且不论公司是否说关就能关？更重要的是，公司要做大、要积累品牌效应和历史沿革，这种打一枪换一个地方的游击手段显然行不通。

没有扎实的纳税管理体系为依托，公司就算能做大也不敢做大，不敢成为市场的明星和聚光灯，甚至不敢打广告。这位很多企业面临的问题。