原创｜某副总：我们感谢房老师和其团队，但是......

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这还了得？！会计资料可不能是随便哪个人想看就能看的，不经授权，绝不能允许包括公司内部人员在内的人看。

除了《公司法》授权的人员如公司股东，以及公司负责人、会计人员以外就算税务检查人员想查账，也得出示《税务检查通知书》和《检查证》，审计人员看账也必须走相关的程序。这家公司认为会计只是记记账，会计的账谁都可以看，可以为公司任何部门服务，是极端错误的。仅此一点，在我的评分体系中，其抗税务稽查风险能力得分值就会被清零。

明白了会计核算工作的职能，我们也就同时明白另一个道理:从根本上讲，会计工作不是为提高公司经营效率而存在的，恰恰相反，许多时候会计的存在导致了公司效率的下降。

当然，会计生产出了公司经营过程的大量数据，如果正确地分析、理解和利用这些数据，可以提升利润、降低成本、增进考核，为战略决策提供更科学的支撑，这些方面又可以提高效益。会计的作用的确应该辩证地看待，但如果仅仅从会计工作上看，它的确直接降低了公司的效率。

我曾经为一家公司做涉税内控机制诊断与建设工作，由于影响到了销售部出单的效率，又堵掉了一些漏洞，所以业务部门有抵触情绪。

一次沟通会议，老板不在，由分管销售的某副总主持，他趁机先做礼仪性发言道:“我们感谢房老师和其团队，为我们公司加强管理、提高效率所付出的努力，但是……”

我知道他“但是”后面就是要讲对业务效率的影响。于是我马上打断他，并堵住他的话说:“我并不是为提高你们的经营效率而来的，而是为从税务安全角度优化内控环节而来的，强化这些环节管理，几乎可以肯定会降低你们工作的效率，这一点还需要大家付出更大的努力来配合，以弥补由此造成的影响。”

老板们必须明白，加强会计工作，完善涉税内控，会使某些经营环节不能再为所欲为、自由自在，使资产受到更严格的管理，所以并不会直接提高效率，有时看起来甚至可能降低一些效率，尤其对粗放经营的公司而言更是如此。

但强化会计管理工作可以在总体上提升赢利能力和抗风险能力，可以真正让企业具备永续经营的能力。