跌落神坛的功能机之王，金立危机愈演愈烈还有求生的可能吗？

11月20日，近20家金立供应商聚集在深圳中院，向法院提交对金立进行破产重整的申请，债权最大的一家，资金达3.7亿元。深圳市金立通信设备有限公司是一家老牌手机厂商，自去年12月开始陷入债务危机。金立名下多项资产被冻结，供应商相继断货，公司业务陷入瘫痪。供应商认为金立不可能再起死回生，希望法院尽快让金立进入破产重整程序，以便早日收回债权资金，即便债务打折也愿意接受。

与此同时，外界更是传来了关于金立掌门人豪赌亏损100亿的传言，虽然传言不知道是否属实，但金立面临的危机似乎已经是不言自明的事情了。金立手机由刘立荣在2002年创办，起初只是一个产品制造商，但在经过前两年的摸索之后，刘立荣看准了手机行业的市场前景，开始将金立品牌从幕后转向台前。在那个技术匮乏的年代，金立手机用最实在的功能成功的征服了消费者。并在2010年成为最大的国产功能手机品牌，风光无限。

然而，2010年同样也是智能手机风起云涌的一年，2009年智能机时代开启。随后，魅族、OPPO、小米、vivo等年轻一辈如春笋般相继崛起。而金立却似乎跟不上趟了。金立到底出了什么问题呢？

一般我们理解金立所出现的问题，无论他的董事长的问题怎么样，我们先不说。我们先说对整个手机产业而言，金立虽然非常成功的成为了中国的功能手机之王，一度占据中国功能手机最大的一个话语权地位，但是他却忽视了一个时代的快速变化。功能手机最有可能是明日黄花，不可能再焕发第二春了，而金立在智能手机方面却并没有跟上时代的步伐，一直到了2011年之后才开始有了金立的智能手机。正所谓一步错步步错，我们看到的是金立在错失了一个智能手机时代之后，它一直成为时代的追赶者，却始终没能成为时代的超越者，无论的后起之秀，小米，OPPO，vivo都实现了逆袭，这就是金立最核心的问题。

之后我们再来说经历的内部管理问题，无论董事长有没有参与赌博，但我们看到的是董事长并没有非常好的做到一个尽职尽责的企业经营的作用。在中国的企业中，特别是民营企业当中，董事长或者说创始人所拥有的权力过大，让企业实际上失去了一个制衡的因素，我们在企业治理当中所说的三会一层股东大会，董事会，监事会和经营管理层的相互制约和平衡的过程都没有真正实现，由于缺乏足够的制约，最终导致的是企业的很多经营，往往取决于董事长一人的好恶。

最终容易让企业陷入非常大的危机，我们来看金立当前的问题就是前面的整个市场的大环境的影响，加上最后企业董事长本人的危机。