回答问题之前先声明一下

首先自己工作要有定位、目标，必须在部门内部达成一致，逐渐推广到集团公司，否则会被牵连太多，不是害怕多做事情，而是精力会被分散，工作重心会被转移，作为本人来说，已与部门领导及同事达成一致，主负责公司的IT开发，不负责具体业务，不对接业务部门，部门内部有专人负责各个子公司的信息化系统

第1个问题：

在明确定位以后，要有相应的制度流程，本人制定了一些流程、表单如：《信息化业务需求申请流程》《IT项目需求申请表》《信息化需求申请流程图》《系统开发成果上线评估确认单》《IT开发成果上线测试报告》等，明确职责，本人不直接对接业务部门，由各分公司信息化对接人或总部职能部门进行对接需求，需求文档签批后才转到我这里进行处理，业务部门处理不了的问题也是暂由对接人处理，处理不了的我指导部门人员进行处理或对接人在场的前提下，协助业务部门处理

第2个问题：

自己每天都会梳理当日工作总结及次日工作计划，目标相对明确，有其它部门协调紧急的事项也要积极配合随机应变

第3个问题：

不配合的部门或人任何公司都会有，这个要分两种情况

1）平日自己为人处世，人际交往不良遇到对手，这个就不要枉费时间了，转移第三方把问题解决掉，如果你的对手专职这件事情，你就麻烦了，要么你想办法搞定你的对手，要么找第三方人员协调把问题处理掉，问题处理完要感恩帮助你的人并且要调整自己的人际交往的心态

2）你的下级人员或部门，非个人原因的，这个你懂的，我就不累述了

3）你的平级或上级部门，非个人原因的，第一先自行想办法处理拿下，方法多种，第二发动你的同等上级人员协助，第三做事之前先要特权，掌握奖惩权，事半功倍，第四剩下的那只能拼刺刀了，看谁的刀锋利了

总结，日常工作中要处理好人际关系，不要锋芒太露，为自己树敌，学会帮助或享受帮助别人，乐于助人，不管同级还是上下级，对你的后续工作开展有莫大的帮助，要养成主动帮助或协助别人的习惯，没有制度流程工作就没有标准，那自己就起草制度流程

@一直有钱花的花花

产品问题作为甲方，如何处理跟各个部门之间的关系？

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作为甲方，如何处理跟各个部门之间的关系？

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