学习目标

完成本单元学习后，您将能够

了解什么是项目MRP

业务背景

在一些按单生产的小型企业，常常是面向订单直接生产，不做主生产计划，他们需要更多的是直接跟踪销售订单，即需要相关生产任务单（主物料的生产任务单）甚至是为该订单进行的采购订单的执行情况，这类企业需要跟踪销售订单的执行情况。在一些企业中，对销售人员的考核，更是明细到与客户或客户订单上，为了按期完成订单，确保订单的相关环节如采购、生产等不会出现拖期现象，销售人员需要对自己关心的订单进行全程的跟踪与催促，也需要针对订单级的计划与执行的跟踪与控制功能。

在了解了项目MRP的计算背景以后，接下来以案例的形式带您了解项目MRP的具体计算逻辑。

项目 MRP 计划方案维护

需先依次单击【计划管理】→【物料需求计划】→【系统设置】，【项目MRP计划方案维护】双击打开设置好计划方案，再进行项目MRP计算时，系统才不会提示''当前的方案编码不存在,请更换方案项目''，MRP的计划方案维护如图1所示。

图-1项目MRP计划方案维护

图-2项目MRP计划方案维护

【运算参数】页签下的【需求来源】有两个参数，如图2所示:

(1)【包括未审核的销售订单】:勾选此参数就会将未审核的销售订单也置于项目MRP运算的选单范围内；

(2) 【已参加过项目MRP运算的销售订单明细不再参与选单】:已参加过项目 MRP 运算的销售订单明细不参与选单处理。

这两个选项可以同时选,也可以不选，也可以单选，如果全部不选时，需求来源默认为已审核的销售订单。

2.【物料汇总方式】下有两个选项:

是用来确定计算过程中对物料需求数量的汇总方式，是按物料汇总还是物料+时间汇总两种方式，两者只能二选一；系统默认为按物料+时间。

该选项只有在【其他参数】页签下的【只计算物料的净需求,不考虑订货策略及其它批量调整参】参数勾选时，才为可编辑状态；当该参数未勾选时，物料汇总方式为不可编辑状态，系统默认为选中“物料+时间”。

(1)【按物料汇总时】，会按销售订单进行汇总，对同一个销售订单，对同一个物料如果有不同的需求时间，会按销售订单+物料进行汇总；

(2) 【按物料+时间汇总时】，对每一个需求，都会生成目标单据。

3.【投放参数】页签下的参数含义与MRP相应参数相同，本单元将不再阐述。

4. 【其他参数】页签下的各个参数，如图3所示。

图-3项目MRP计划方案维护

(1)【只计算物料的净需求,不考虑订货策略及其它批量调整参数】:勾选此参数，在项目MRP计算时,计划订单量为净需求,不进行批量调整

(2) 【考虑损耗率:】勾选此参数，计算时物料需求会考虑BOM中的损耗率.

(3) 【如果物料需求日期小于系统当前日期,则将其修改为当前日期】:勾选此参数，当净需求日期小于系统当前日期前,会把净需求日期调整为当前日期.

(4) 【在生成目标单据之前,需要对运算结果进行调整】:在生成目标单据前,可以对运算结果进行修改.

案例：2021-05-07新增一张 60 口罩的销售订单，数量为100个,建议交货日期为 2021-05-07 , 60 口罩为自制属性，由 07棉花组成，如图4所示。

图-4销售订单

选择这一笔销售订单进行项目MRP计算，运算是志参数设置是指项目MRP日志要保存的信息,可勾选可不勾选.如图5所示。

图-5项目MRP计算

1.计算成功以后，依次单击【计划管理】→【物料需求计划】→【项目MRP查询】，项目MRP运算结果查询，在K/3系统中项目MRP运算结果查询中，是不能接查询生成的计划订单的，只能由计划编号下查看出生成的目标单据；且投放生成的计划订单是关闭状态的，生产任务单的状态是计划，无法修改，系统默认，如图6所示。

图-6项目MRP运算结果查询

注意:在MRP计划订单维护当中是是查询不到项目MRP产生的计划订单的.

2.依次单击【计划管理】→【物料需求计划】→【项目MRP日志】，项目MRP日志查询，在日志查询这里可以删除日志从而来删除计划订单，但其投放的生产任务单无法删除，只能手工在生产任务管理中删除生产任务单，如图7所示。

图-7项目MRP日志查询

项目 MRP 计算的逻辑基本与 MPS/MRP 一致，但有以下区别：

1. 项目 MRP 计算时不考虑当前库存、安全库存、预计入库量、已分配量；

2. 项目 MRP 计算时考虑参数“是否考虑损耗率”；

3. 项目 MRP 直接根据用户选择的销售订单完全展开，不区分 MPS 与 MRP；

4. 项目 MRP 计算完后，根据参数“在生成目标单据前，需要对运算结果进行调整”的设置决定是否显示中间结果，如果显示中间结果，允许用户对结果进行修改；

5. 项目 MRP 运算时可以设置不考虑物料的计划策略,对运算涉及的所有物料均统一计算。

啥！项目MRP又是什么？和MRP/MPS傻傻分不清楚原创WISE-供应链

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