学习目标

完成本单元学习后，您将能够：

掌握基本生产成本中心的费用分配逻辑
掌握辅助生产成本中心的费用分配逻辑
掌握非生产属性成本中心的费用分配逻辑

成本中心属性跟费用分配有什么关系？

在您企业中，会存在不同属性的成本中心，承担着不同的角色。成本中心属性不同，费用分配的逻辑是不一样的。我们可以将费用分配类型分配三类，接下来给您具体介绍。

基本生产
基本生产车间发生的费用只能分配给同车间的生产工单和产品，不能分配给其他车间。
如图1所示的费用分配过程，发送方的成本中心为本身，接收方为本车间的生产订单
图1
辅助生产
辅助生产车间不直接参与生产业务，但是为基本生产服务的。辅助生产车间为基本生产车间提供作业活动，后续您需要通过维护作业数量，衡量不同基本车间的受益程度，作为分配给基本生产车间费用的依据。
辅助生产成本中心的费用分配属于二次分配。成本计算时，先将当期辅助生产成本中心的费用按辅助生产成本中心费用分配标准设置的作业活动比例分配到作业活动，其次按照作业数量维护中该辅助生产成本中心+作业活动提供给各基本生产成本中心的作业数量权重分配到具体的基本生产车间，后续再按照基本生产成本中心的该费用项目的共耗费用分配标准分配到基本生产成本中心的具体工单和产品上。让我们结合具体的数据来分析，如图2所示。
图2
您看到这里，可能会有疑问，辅助车间如何把费用分配给具体的作业？又如何维护基本车间受益的作业数量呢？接下来给您一一介绍。
(1) 您在设置辅助生产的成本中心时，会维护该车间提供哪些作业活动，如图3所示。辅助车间可能只提供一个作业活动，也可能提供多个作业活动，您按照您的实际情况选择即可。
图3
您需要设置辅助生产成本中心费用分配标准，系统按照您设置的分配标准，将辅助车间的费用先进行内部分配，分配给具体的作业活动，如图4所示。
图4
(2) 分配给具体作业活动后，您需要维护受益基本生产成本中心的作业数量，如图5所示。
操作路径：【成本管理】→【产品成本核算】→【分配标准值维护】→【作业数量维护】
图5
从上图您可以看出。在作业数量维护时，您需要维护输出成本中心，也就是您提供作业的辅助成本中心；维护好受益成本中心及其作业数量。如果您能够确认这个作业活动是具体给车间某笔工单服务的，您可以精细维护到具体的工单和产品。
(3) 带您维护作业数量后，后续成本计算根据基本生产成本中心的受益作业数量，将辅助车间的费用分配给基本车间后，基本生产成本中心再按照共耗费用分配标准分配给具体的工单和产品。
非基本生产
管理，采购，研发属性的成本中心称之为非基本生产中心，其费用分配的逻辑是一样的。您如果创建了非基本生产成本中心，代表该成本中心发生的费用也与生产业务有关，则需要通过设置非基本生产成本中心费用分配标准分配到基本生产成本中心的产品。
看到这里，您可能会疑惑，既然辅助生产和非基本生产的成本中心都是为基本生产服务的，费用都分配给基本车间，那他们有何不同呢？接下来我带您了解。
(1) 辅助生产车间提供具体的作业活动，基本生产车间受益的作业可量化，非基本生产部门提供的服务不可量化。比如质检部门提供质检服务，可以具体量化提供的质检数量；比如供电部门，具体为基本车间供电，用电度数可量化；这一类的部门应该建立为辅助生产部门，成本中心建立为辅助生产的成本中心。但是例如计划部门，厂部管理部门，他们也为生产服务，但是不提供具体的作业，无法量化他们的服务，所以无法维护作业和作业数量，可以通过创建非基本生产中心处理。
(2) 非基本生产部门的费用是直接根据费用分配标准分配给基本车间的工单和产品，不需要维护作业数量，一步到位，如图6所示。
图6
如图6，您可以看到非基本生产成本中心的费用分配只与设置的费用分配标准有关，按照统一的标准计算权重，进行分配给具体基本生产车间生产的产品，而辅助生产成本中心的费用则是先按照作业数量分配给基本生产成本中心，后续每个基本生产成本中心再按照各自的费用分配标准分配。
委外生产
委外属性的成本中心关联的是供应商，可以一个委外成本中心关联多个供应商。
委外业务不建立成本中心也可进行成本计算，如果您需要单独对部分供应商进行成本分析，通过建立委外成本中心来关联供应商，后续在费用归集中归集费用，通过设置的委外生产成本中心费用分配标准分配费用到委外工单。例如可以应用于委外加工入库后发生的质检费或其他费用需要计入委外入库成本，通过创建委外成本中心的方式去归集这部分费用计入委外入库成本。

以上内容主要给您介绍不同属性的成本中心的费用分配逻辑，相信您已经了解，更多相关知识库参考如下。

费用分配，我们不一样

恭喜您！