一、行业描述

工程项目管理是指工程项目企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划，在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目企业一般按照合同约定承担相应的管理责任。同时现代科学技术手段的广泛应用，也使管理工作面貌一新，工程建设管理正日益向深度和广度发展。

HGC01 工程行业-行业描述

二、行业现状

目前，我国工程行业所面临的市场发生了巨大的变化，特别是入世后政策的放开，以及来自更加专业化的国际工程承包商的竞争，对我国的工程项目企业产生了新的要求。做大经营体量以外，更重要的是让企业可以适应竞争，并且可以在竞争中形成竞争力，最终崭露头角。企业如何在竞争市场中生存下来，找到自己的核心价值，创造口碑，保证企业利润，最终能够在市场上占有一席之位都考验着决策者的战略眼光。企业实施战略管理的第一步是进行战略定位，定位的成功与否直接决定企业后期的发展方向。

HGC02 工程行业-行业现状

三、行业特点

工程项目企业涵盖面非常广泛，像铁路、公路、隧道、桥梁、房屋建筑等施工企业，其工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至海外各地。工程项目的特点中，最为突出的特点是流动性。从工程项目的流动性来看，施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点。在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象左右流动，不断转移操作场所。这也给人力资源管理带来诸多问题和挑战。

HGC03 工程行业-行业特点

四、行业业务模式

工程项目的管理模式是指，一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。通常情况下，工程项目管理可以由建设单位自行组建管理机构进行管理，也可以委托咨询公司协助建设单位进行管理，或者委托专业机构进行管理。在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。

HGC04 工程行业-行业业务模式

五、行业管理难点

当前，工程项目企业都进入了微利时代，工程项目管理者如何能在这种新经济体的微利时代中保持不败之地，是每一个工程项目企业都面临的难题。这就要求企业的管理者，要从粗放式的管理转变为集约型管理，在保证安全的前提下，最大限度的去加强工程进度、质量及成本管理。工程项目管理自始至终是以进度（工期）-安全-质量-成本（经营）为主线开展各项施工生产工作的，任何一个项目都想朝着既定目标去良性的发展，以便最终让项目获得成功。

HGC05 工程行业-行业发展难点和重点

六、行业趋势

近年来，工程建设结构性变化明显，从国内外来看，迪拜塔、国家体育馆（鸟巢）、世博会主体建筑等高大难新建筑不断涌现；工程建设技术科技含量不断加大，如节能、绿色、智能等；工程建设的商务条件愈加苛刻，如垫资、支付条件严格等；业主新需求不断产生，全社会、人民群众对建筑产品的要求普遍提高。值得注意的是，国家在企业技术创新和结构调整方面加强了引导和扶持。建设行业技术、经济、结构等方面的变革推动了工程项目管理水平的不断提高，在思想、方法和工具等层面均呈现出新的发展趋势。

HGC06 工程行业-行业发展趋势

七、价值链分析

价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称。工程行业价值链分三个层级：行业价值链、企业价值链、运营作业链；通过价值链分析，可了解工程产业利润区和战略控制点，了解企业竞争优势来源，以及把这种战略优势变成现实，并不断优化；寻找价值链中的驱动源和拉动源；企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此来巩固其在业内的优势地位。

HGC07 工程行业-价值链分析

八、行业业务流程

提供一套工程行业的基本业务流程，涵盖了工程行业的价值链管理的各主要环节，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产和成本管理等，内容比较丰富，业务涵盖面比较广，是实施顾问不可多得的一套流程资料。

HGC08 工程行业-项目管理流程梳理

九、行业精品

提供行业研究的精品资料，包括：专业术语、经营指标、商业模式、高级业务蓝图、行业对标等。可以帮助顾问深入研究工程行业的特性，丰富顾问的行业知识，加深顾问对行业的理解和认知能力，进而提高顾问在工程行业领域的专业能力。

HGC09 工程行业-专业名词

HGC10 工程行业-运营指标

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