学习目标

完成本单元后，您将能够：

业务背景

管理会计，又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出专门决策的一个会计分支。

了解利润中心

（一）利润中心是公司中的“公司”

利润中心是公司内部独立的组织子单位，它有很高的经营自主权，自负盈亏，利润中心可以在任意一个盈利单位，处于成本中心的上层。

（二）常见划分方法

地理划分（地点、位置）

产品类别（产品组、业务形态）

职能类型（研发、销售）

（三）管理特点

对外不需要独立核算，对内需要独立核算

利润中心组织架构的设置

（一）认识组织形式

a. 不跨法人的利润中心

b. 跨法人的利润中心

（二）组织架构设置

此处以环球机械集团需要创建利润中心体系，来进行管理报表的出具，设置利润中心组织架构为例带您了解如何创建利润中心组织架构，赶紧来学习吧

使用一个有权限的操作用户登录EAS Cloud客户端，依此单击【企业建模】→【组织架构】→【组织单元】，双击打开【组织单元】。设置利润中心的组织架构，设置步骤为先法人公司，后事业部，具体步骤如下：

第一步，设置法人公司的上级组织，需设置为财务组织虚体、利润中心虚体。

对该组织单元的【组织类型】勾选【财务组织】与【利润中心】，并且分别在【财务组织】与【利润中心】页签都不勾选实体组织。

第二步，设置法人公司组织，需设置为财务组织实体、利润中心虚体。

即对该组织单元的【组织类型】勾选【财务组织】与【利润中心】，并且在【财务组织】页签勾选【财务实体组织】，【利润中心】页签不勾选【利润中心实体组织】。

第三步，设置各事业部组织，需设置为利润中心实体。

即对该组织单元的【组织类型】勾选【利润中心】，并且在【利润中心】页签勾选【利润中心实体组织】。

（三）重点关注事项

建立利润中心