学习目标

完成本单元学习后，您将能够：

了解标准成本模块如何帮助企业持续改善成本管理，提升竞争力
掌握如何启用一个标准成本账套
如何设置标准成本体系策略

面对实际成本核算模式只能解决成本是多少的问题，无法回答应该是多少及如何保证目标成本达成。故只能面对居高不下的成本即焦急又无奈，而标准成本管理则是用实际发生的成本与预先评估设定的标准成本对比来评价成本管理水平，即给出了成本应该是多少的，实际是多少，差异是多少，什么原因造成的差异，如何改进等问题的答案。从而帮助企业持续改善成本管理，提升竞争力。

标准成本的概述

标准成本

通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，排除了不必要的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销售成本的计价。
不是单纯的一种成本计算方法，而是一种将成本计算和成本控制相结合，由一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整体系。
用来加强成本控制，在本质上是一种成本管理方法，这是标准成本与其他成本计算方法的本质区别。

标准成本管控

以正常的标准成本为基础，与实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，对成本差异进行分析控制；成本差异是因实际成本脱离“目标”而向人们发出的一种信号，以此为线索进行分析研究，具体掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，就能避免各种“不利”差异的重新出现，实现对成本的有效控制，而期末把标准成本和差异重新结合，最终又可确定产品的实际成本
其主要特点：在于它把成本事前的计划、日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来，是加强成本分析、全面提高经济效益的重要工具。

适用企业阶段

企业已成长为成熟阶段，采购、生产采用标准化流程控制，有完整的标准化制度及考核机制。

注意：不适用采购、生产无标准化流程控制，无完整的标准化制度保证系统执行，没有购买生产管理系统中的生产任务管理、计划管理系统中的生产数据管理等模块的企业。

启用标准成本

进入到账套管理，新建账套后，单击菜单栏【设置】，在弹出【属性设置】界面，设置好其他相关信息后，在总账页签勾选参数"启用标准成本"，在弹出“金蝶提示”窗口单击确定即可，然后在属性设置界面单击确定，当提示“是否启用账套”，单击确定，此时标准成本账套建好，如图1、图2所示；

图1-属性设置

图2-金蝶提示

如账套属性界面忘记勾选启用标准成本体系，则可以启用账套后，直接进入到k/3主控台界面，单击【系统设置】-【系统设置】-【标准成本】，单击【系统参数设置】，进入到【参数参数维护】界面后，则选择【标准成本系统选项】，勾选“启用标准成本体系”即可，如图3、图4所示。（前提条件：没有录入物料数据，如录入了物料则要求计价方法为计划成本法）

图3-主控台

图4-系统参数维护

标准成本应用策略

标准成本体系应用策略有三种选择，分别为物料级、任务单级、工序跟踪任务单级，不同应用策略对应的业务背景如表1所示。

表1

账套启用后，登录账套，进入到k/3主控台界面，单击【系统设置】-【初始化】-【标准成本】，单击【系统参数设置】，在弹出的界面，单击【参数】页签，则可以对标准成本系统应用策略进行选择，如图5所示。

图5-系统信息设置

注意：

标准成本体系应用策略的选择取决于企业使用的模块及对成本核算程度的要求，越细致的成本核算要求越多的资源匹配，因此企业应根据目前自身的实际情况来进行选择。
根据企业的实际需求谨慎选择。一旦选择，并发生业务，则不允许转换为其它的应用策略。

以上是标准成本的简单概述，您学会了吗？

让您面对居高不下的成本不再焦急又无奈-标准成本概述

恭喜您！