学习目标

完成本单元学习后，您将能够了解：

任务单成本过程管控，嗯，很陌生，这个是怎么样的，能起到什么作用，请继续往下看，看完后您就知道怎么用，作用是什么。

任务单成本过程管控

标准成本应用策略为任务单级或工序跟踪任务单级可以进行任务单成本管理，如图1所示，了解整个管控过程如何进行计算。

图1 计算图

任务单成本过程管控逻辑，请看图2所示。

图2

根据以上图解，对成本得管控应该有所了解，接下来我们以具体案例走流程，看看系统是如何进行成本管控。

任务成本单容差设置

成本容差指在日常生产成本控制中，企业对于实际成本超过或节余标准成本的要求，即允许差异超标的上限及下限，容差的严格与否决定了企业对过程控制力度的要求。

深圳神笔公司任务单成本容差设置上下限都为 10%，如下图3所示：

图3 成本容差设置

任务单实际费用归集

录入生产任务单，生产 50 个神笔，如下图4所示：

图4 生产任务单

材料费用的归集：由生产任务单下推生成生产领料单，如下图5所示：

图5 生产领料

人工费用、折旧费用的归集：和物料级的实际费用归集一样，在录入人工费用和折旧费用时注意选择生产任务单。如下图6、图7所示：

图6 人工费用录入

图7 折旧费用录入

实际费用分配

请参考“我来了-标准成本应用策略物料级，别怕，so easy!”文档，在此不做赘述。

期末成本差异结算

【标准成本应用策略】为任务单级或工序跟踪任务单级时，用于计算每个会计期间的成本中心未吸收差异数据和记录未结案生产任务单的累计发生材料费用和累计发生工时数据。

任务单成本管理

标准成本应用策略为任务单级或工序跟踪任务单级可以进行任务单成本管理。

任务单财务结算

任务单财务结算自动处理，按【标准成本基础数据管理】—【定时服务设置】—【任务单财务结算定时服务】设置的周期，系统自动搜索需要执行自动程序的生产任务单（生产任务单已达到结案状态且没有达到“财务结算”状态，生产任务单的结案日期小于或等于成本当前期间最后一天），进行自动财务结算，如下图8所示：

图8 定时服务设置

当任务单差异在容差范围之内时，系统自动将任务单的状态改为“财务结算”，并生成任务单差异成本，可生成差异凭证，业务部门不能对此状态的任务单进行任何操作。
当任务单差异在容差范围之外时，系统不改变任务单的状态，但会出具“任务单容差控制报告”，用户需定期查阅此报告，对于没有结转状态的任务单，进一步查找原因，是否录错单据或少录单据，并及时对错误数据进行修正。
如实际业务确实产生了这么多差异，又需要结转任务单的状态，则执行“任务单财务结算手工处理”功能。任务单手工财务结算，如下图9所示：

图9 任务单财务结算手工处理

任务单容差控制报告

任务单容差控制取数来源：物料、成本项目、材料明细。

本案例选择的任务单容差控制取数来源为物料。任务单结算后，查看任务单容差控制报告如下图10所示：

图10 任务单容差控制报告

可以看到，差异比例为 -37.81%，在容差 10%的范围外。

只有达到“财务结算”状态的任务单才是完全关闭的任务单，产生差异数据，可生成差异凭证。

以上为任务单过程成本管控的讲解，请问您学会了吗？

秒懂标准成本任务单过程成本管控