业务背景

实际成本系统以财务组织为核算和管理的主业务组织，以财务组织下的成本中心为最小责任单元，以成本对象为业务核心要素，通过定义的各种要素费用，将费用归集到成本中心组、成本中心、成本对象等维度，再根据设置的标准将间接费用，逐层分配到具体的成本对象，从而实现费用的对象化，根据要素费用和成本项目的映射关系，确定成本对象的成本构成，为成本分析与控制提供支撑。

基础数据说明

1、成本对象

成本对象是将企业经营过程中发生各种生产费用对象化的归集分配对象，从广义成本的角度，成本体现为完成成本对象目标而付出的价值，EAS成本系统的成本对象按关联类型分为成本对象（产品）、成本对象（服务）、成本对象（项目）、成本对象（其它）；实际成本主要支持产品类型成本对象，提供品种法、分批法、订单法、分类法成本对象，半成品成本结转使用综合分步结转法；服务类型成本对象主要应用于辅助生产部门类成本中心提供的辅助服务，一个辅助生产成本中心可以提供多种辅助服务，每种辅助服务可对应一个服务类型的成本对象，用于费用的归集和分配。

2、成本对象组

成本对象组是成本费用归集的辅助资料，适用于没有使用生产数据管理或存在大量物料未在物料清单（BOM）中体现的场景；在上述场景下，当生产过程中消耗的材料或费用有几个成本对象（但又不是成本中心内的所有成本对象）受益时，可使用成本对象组进行归集，进行费用分配时，系统会自动按照用户设置的产品间费用分配标准进行分配，将这部分共耗费用在组内分配给具体的成本对象，而不会分配到组外的其它成本对象上，通过成本对象组可以保证共耗费用分配的科学合理。

3、成本中心组

成本中心组是财务组织内一类成本中心的集合，生产过程中的某些间接费用，不能直接记账到具体的成本中心或者生产费用需要由多个成本中心共同承担时，可以先计入成本中心组，再按照一定的分配标准将成本中心组归集的费用分配到各成本中心，作为对应成本中心费用的一部分参与后续成本中心内的费用分配与成本核算。

4、要素费用

要素费用是费用按经济内容的分类，例如材料费用、直接人工工资、直接人工福利、水电费和折旧费。成本管理系统是通过要素费用进行费用归集的，要素费用是EAS成本管理系统中费用归集的重要基础资料，也是间接费用分配标准的主要设置维度，同一要素费用在同一组织范围有唯一的分配标准，不同的要素费用可以有不同的分配标准。

5、成本项目

成本项目是费用按经济用途分类的结果，一般将成本分配为直接材料、直接人工和制造费用。成本项目是进行产品成本分析和成本相关责任考核的重要基础资料。

6、辅助服务

辅助服务是辅助生产部门为直接生产部门提供的辅助性产品或服务，例如蒸汽车间为生产车间提供的蒸汽，发电车间为直接生产车间提供电力，维修车间为直接生产车间提供维修服务；本系统通过辅助服务成本的核算和结转实现辅助部门成本向直接生产部门和管理部门的分配。

7、分配标准单元

构成分配标准的单元因子，分配标准值可以由一个或多个分配标准单元构成，分配标准单元可以理解为企业生产过程中的可以通过各种手段收集得到的和生产成本相关的数据信息，例如工时、电力消耗数量、人头数、产量、单位标准工时和占用面积等。

8、分配标准

指企业用来分配各种间接费用的计量指标，分配标准可以由一个或多个分配标准单元通过四则运算组成，在实际分配标准选择过程中，可能存在多种可选标准，分配源的成本与分配标准的数值线性相关最好的分配标准是最恰当的分配标准，如人工成本可能和时间相关也可能和产量相关，选择时要结合企业特点确定哪个相关性更好；另外分配标准的选择还需考虑实现成本，如果数据采集成本太大或无法采集，则不宜作为分配标准。

基础数据操作

基础数据具体应用请查看以下附件进行详细学习。

基础资料新增处理第二节_实际成本

分配标准设置-辅助服务费用分配设置

成本对象生成方式.pdf下载

实际成本基础设置

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